哈尔滨智能弱电

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智能化弱电工程设计工作流程是怎么样的?

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智能化弱电工程设计工作流程是怎么样的?

发布日期:2019-01-07 作者: 点击:

一、系统概述


智能建筑的核心是系统集成,包含了对楼宇设备自动化系统(BAS)、办公自动化系统(OAS)和通讯自动化系统(CAS)的整合,以一体化集成的方式实现对信息、资源和管理服务的共享。


系统集成的主要任务是 BMS 监控管理中心的硬件连接和软件设计。分系统监控计算机除了完成本系统的监控和管理功能外,各自通过以太网或其他接口与 BMS 中心相连接,交换和共享信息。系统设计以满足大楼的要求、减低安装开支及困难、提高经济效益为原则,并尽量维持住户的安全。


为了配合以上的原则,系统设置一台 BMS 服务器,一台 BMS 监控管理工作站,实现整个系统的协调运行和综合管理,并建立弱电系统数据库,同建筑物智能化系统的其它子系统进行信息交换和共享。BMS 系统客户可通过标准浏览器 Internet Explorer 监视观察、控制整个系统运行情况。整个软件图形界面友好,全中文方式。


智能化集成管理系统包括网络集成、功能集成、软件集成和操作界面集成等四个主要方面。

哈尔滨智能弱电工程

在本系统中将对以下系统进行集成:


Ø 广播和背景音乐系统


Ø 信息导引和发布系统


Ø 视频监控系统


Ø 防盗报警系统


Ø 门禁和一卡通消费系统


Ø 停车场管理系统


Ø 电子巡更系统


Ø 楼宇自控系统


Ø 客房控制系统


Ø 电力监控系统


Ø 智能照明系统


Ø 电气火灾监控系统


Ø 其他子系统(UPS监测、机房环境监控等)


二、系统结构设计


本项目我们将采用的系统基于中心层、监控层及设备层三层体系结构,中心层以园区智能专网作为承载网络,系统结构图如下:


1、设备层:该层由智能化集成管理系统中所包括的控制子系统或设备的驱动程序以及相关的综合布线、通讯、计算机网络系统所组成,该层主要完成对子系统现场控制设备的实时信息进行收集和处理,将各子系统的不同通信协议及数据信息格式转换成上层(核心决策层)认可的协议和格式,同时将核心层处理后的信息转换成相应子系统认可的协议和格式,完成对各子系统的控制和管理。该层实际上起到了一个通信网关的作用,也可以称为通信网关(Communication gateway)。


2、控制层:该层是整个系统的关键部分,是整个系统的“神经中枢”,它完成的主要工作有:


(1)完成对由底层输入的各子系统的信息按内在的逻辑关系进行加工处理,将处理后的结果送到相应的数据库,通知上层以直观的方式显示。同时接受上层(GUI)授权操作人员发出的请求信息或系统的控制信息对这些信息进行相应处理,并将结果通知驱动器层,由驱动器层通知相应子系统完成相应的动作。


(2)接受上层(GUI)授权操作人员发出的信息综合管理的请求信息,按要求完成这些请求的信息进行综合处理,将结果返回GUI层,供其显示、输出。


(3)完成各子系统的联动功能处理,某一事件的发生不仅要引起该事件所属子系统的反应,而且会引起与之有关联的其它子系统采取相应的动作。这种联动关系由核心层来决策。


(4)对下层和上层提供标准的API接口,对数据库系统提供标准的ODBC接口,以完成与系统各部分的内部通信。


3、应用层(中心层):该层是人机对话的窗口,一方面是将核心层处理过的信息用明了形象、直观的方式在计算机屏幕上显示出来,为用户提供实时监视和控制整个建筑的所有现场信息。另一方面,通过该层界面,用户可根据预先的设计完成对子系统的功能配置和设定,完成联动的设置和对系统的综合管理。


用户界面层可支持WEB技术,可通过浏览器在INTERNET/INTRANET环境中浏览所有信息,并通过授权可完成对系统的远程控制和管理。


系统在软件的人机工学方面体现易用、美观的特点,实现集成系统与各子系统的工作界面、设备状态图形、控制界面等的风格统一性,图文标识的一致性,具体为以下几个方面:


Ø 各系统采用统一的中英文标识(遵照最新的国家规范)。


Ø 各系统采用统一的电子地图、设备组态和图形界面(具体到每一个按钮、报警标识、提示文字等)。


Ø 各系统采用统一的数据命名格式。


智能化建筑弱电工程项目管理的重点


(一)技术管理


根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。


弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定,系统技术界面的确定,设计界面的确定及施工界面的确定。


抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广,因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核,及时发现问题和采取必要的措施,以确保工期、质量和减少返工,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,而且与受控点或监测点接口匹配,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,这样才能确保系统在硬件设备上的完整性,并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。



工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。


1、技术标准和规范管理


进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。


2、施工图的深化设计


(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。


(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。


(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。


(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。


(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。


(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。


(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。


(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。


3、技术文件管理


弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。


4、安装工艺管理


弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。


(二)工程管理


工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容。除了需满足常规的工程管理外,对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作:


1、加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理


弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,均须与相应工种协调配合。


施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。


2、加强工序之间的检查与验收——加强界面管理


由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。


3、加强项目现场安全管理——加强施工现场安全管理


安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。


(三)项目成本管理


弱电工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容,也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法,具有步骤如下:


1、根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入,绘制资源负荷图;


2、编制预算,并绘制项目预算曲线;


3、定期对项目进行检查,记录实际发生费用及工程的实际进度百分比;


4、用挣值分析法检查项目进度、费用预算的差别。


挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配,以便于工程按计划进行。


(四)项目的风险控制


项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,如合同不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,沟通不利带来的风险,实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。


产生风险的原因很多,项目的未来性,项目的复杂性,项目环境的变化,项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,因此,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。




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